Sou eu quem atendo diretamente os Clientes, sem intermediários, já interagindo desde o primeiro contato.

Quero ouvi-lo, entender o seu momento, suas "dores"e juntos iniciarmos um entendimento : como posso atende-lo.

Em seguida agendamos uma ação : uma "imersão" para conhecê-lo e conhecer sua Empresa e profissionais, um trabalho estruturado com objetivo de elaborar propostas que atendam as necessidades levantadas.

Basicamente em 3 etapas : 

1ª Etapa - Entender a Empresa: cultura, momento, pessoas e DNA. 

Avaliação através de entrevistas com a alta direção, sócios, executivos e profissionais chave para aprofundar conhecimento, delinear contexto organizacional e suas necessidades.

2ª Etapa -  Preparar um direcionamento : um escopo de trabalho. 

Apresentação da análise inicial para alinhamento e aprovação dos objetivos e escopo do projeto pelo cliente.

3ª Etapa - Apresentar o Projeto : uma avaliação conjunta.

Apresentar toda a estruturação do projeto à Empresa : você, sócios, alta direção e profissionais-chave. 

Após a aprovação da proposta de trabalho / projeto avaliaremos - em conjunto - o valor do investimento. 

Entendo que a melhora de desempenho é um processo de mudança, que incentiva o Cliente - você e profissionais - a buscar novas perspectivas de aproveitar os conhecimentos existentes e adicionar novos que, ao final, renovam e ampliam a capacitação da Empresa.

Com isso realinhamos os processos, racionalizamos as atividades, melhoramos as eficiências, redesenhamos a estrutura e funções que resultam numa melhora do desempenho da Gestão Organizacional.

Desenvolvo projeto único para cada Cliente, onde é possível explorarmos conjunta ou separadamente os tópicos em gestão: 

1- Desenvolver uma Estratégia

Conceituar Estratégia e Competição. 

(Re) estruturar: Missão, Visão, Propósito e alinhar com Objetivos Estratégicos 

Desdobrar em no BSC - descomplicado. 

Desenvolver o pensamento estratégico: SWOT, Pestal, 5 Forças e Canvas.

Estabelecer fundamentos do Planejamento Estratégico alinhado com Plano Orçamentário.

2- Rever a Estrutura Organizacional

Avaliar e realinhar o Desenho Organizacional.

Mapear os processos e propor racionalizações.

Definir as responsabilidades funcionais ou por áreas. 

Empoderar. 

3- Estruturar a Execução

Criar o pensamento sistêmico e disciplinado na execução.

Implementar a gestão por desempenho: metas e KPI's.

Fundamentar e praticar o senso de urgência 

4- Gestão de Pessoas

Iniciar ou reforçar o papel do RH Estratégico

Formatar o novo papel de Gestão e Liderança. 

Reavaliar as descrições de funções chaves.

Organizar parâmetros para estruturar uma gestão por competências. 

5- Inovação

O que é inovação e seu foco no Cliente.

Rever e atualizar conceitos de Marketing e ampliar "olhar" novos mercados.

Rever e conhecer os (novos) modelos de negocios e as atualizar as propostas de valores.

Vamos ver algumas "ferramentas" para exercitarmos estratégias de inovação.

Quais melhores práticas de inovação e como adapta-las

Sempre apresentando algo novo em inovação. 

7- Liderar projetos específicos nos Clientes

Estruturar e liderar - junto com profissionais do Cliente ou Terceiros - projetos internos nos Clientes. Tais como:

Desenvolver uma nova área organizacional

Projeto de melhoria operacional 

Introduzir ERP ou algum módulo individual

Outros : vamos conversar . 

8- Rotinas

Criar rotinas que disciplinem as melhorias implantadas.

Organizar fluxo de comunicação organizacional.

Diferencial

• O seu projeto é único, eu não tenho "algo pronto" :
• Atendo às suas especificidades com muito estudo, muita interação com você / empresa num processo colaborativo.
• Aprendo com seu e empresa conhecimento, cultura e DNA e proponho novos conhecimentos e práticas.
• E entrego fundamentos assim como novidades através de atualização com autores e cursos. 
• Todo trabalho é centrado em você / Cliente, com metodologia e compromisso em atende-lo. 

 Resultados

• Novos conhecimentos e práticas transferidas que resultam em melhoria de gestão. 
• Exercício do pensamento sistêmico provocando um "olhar" diferente nos processos e melhorias. 
• Melhor compreensão da importância do RH Estratégico: investir e valorizar o Capital Humano. 
• Estimular o raciocinio estratégico e entender que a MUDANÇA é a nova vantagem competitiva. 
• Abordar a INOVAÇÃO como uma solução permanente de mudança, gerando novos modelos de negócios 
• Entender e ter uma atitude ANTI FRÁGIL
• Organização ágil, empoderada, inovadora e voltada para o futuro : SEMPRE CENTRADA NO CLIENTE