Empresas de todos os tamanhos e origens, vivenciam momentos em que fatores internos e externos reduzem seu desempenho.
Nesses momentos, estamos prontos a atende-lo com experiência na liderança de projetos de sucesso:
. Planejamento Estratégico; Revisão do Desenho e Gestão Organizacional; RH Estratégico e PPR; Planejamento de Comercial.
. E mais: Planejar ERP ; Plano Orçamentário; Produtividade e Processos Operacionais; Mentoring ; Inovação e Gestão Interina.
BENEFÍCIOS
(Re)Estruturação Empresarial
(Re)Estruturação Empresarial
Desenvolver uma (Re)Visão Estratégica
Desenvolver uma (Re)Visão Estratégica
Desenvolvimento Organizacional e RH Estratégico
Desenvolvimento Organizacional e RH Estratégico
(Re)Definir e estruturar áreas de negócios
(Re)Definir e estruturar áreas de negócios
Mentoring
Mentoring
Gestão Interina
Gestão Interina
NOVIDADE
Liderar Projetos de Mudanças
Liderar Projetos de Mudanças
NOVIDADE
Imersão
Imersão
NOVIDADE
Inovação
Inovação
Consultor atende diretamente o Cliente, sem intermediários, já interagindo desde o primeiro contato.
Ouvir o Cliente, entender o seu momento, suas "dores"e juntos iniciarmos um entendimento : como podemos atende-lo.
Em seguida agendamos uma ação: uma "imersão" para conhecê-lo e conhecer sua Empresa e profissionais, um trabalho estruturado com objetivo de elaborar propostas que atendam as necessidades levantadas.
Basicamente em 3 etapas :
1ª Etapa - Entender a Empresa: cultura, momento, pessoas e DNA.
Avaliação através de entrevistas com a alta direção, sócios, executivos e profissionais chave para aprofundar conhecimento, delinear contexto organizacional e suas necessidades.
2ª Etapa - Preparar um direcionamento : um escopo de trabalho.
Apresentação da análise inicial para alinhamento e aprovação dos objetivos e escopo do projeto pelo cliente.
3ª Etapa - Apresentar o Projeto : uma avaliação conjunta.
Apresentar toda a estruturação do projeto à Empresa: você, sócios, alta direção e profissionais-chave.
Após a aprovação da proposta de trabalho / projeto avaliaremos - em conjunto - o valor do investimento.
Entendemos que a melhora de desempenho é um processo de mudança, que incentiva o Cliente - você empresário e profissionais - a buscar novas perspectivas de aproveitar os conhecimentos existentes e adicionar novos que, ao final, renovam e ampliam a capacitação da Empresa.
Com isso realinhamos os processos, racionalizamos as atividades, melhoramos as eficiências, redesenhamos a estrutura e funções que resultam numa melhora do desempenho da Gestão Organizacional.
O projeto é único para cada Cliente, onde é possível explorarmos conjunta ou separadamente os tópicos em gestão:
1- Desenvolver uma Estratégia
Conceituar Estratégia e Competição.
(Re) estruturar: Missão, Visão, Propósito e alinhar com Objetivos Estratégicos
Desdobrar em no BSC - descomplicado.
Desenvolver o pensamento estratégico: SWOT, Pestal, 5 Forças e Canvas.
Estabelecer fundamentos do Planejamento Estratégico alinhado com Plano Orçamentário.
2- Rever a Estrutura Organizacional
Avaliar e realinhar o Desenho Organizacional.
Mapear os processos e propor racionalizações.
Definir as responsabilidades funcionais ou por áreas.
Empoderar.
3- Estruturar a Execução
Criar o pensamento sistêmico e disciplinado na execução.
Implementar a gestão por desempenho: metas e KPI's.
Fundamentar e praticar o senso de urgência
4- Gestão de Pessoas
Iniciar ou reforçar o papel do RH Estratégico
Formatar o novo papel de Gestão e Liderança.
Reavaliar as descrições de funções chaves.
Organizar parâmetros para estruturar uma gestão por competências.
5- Inovação
O que é inovação e seu foco no Cliente.
Rever e atualizar conceitos de Marketing e ampliar "olhar" novos mercados.
Rever e conhecer os (novos) modelos de negocios e as atualizar as propostas de valores.
Vamos ver algumas "ferramentas" para exercitarmos estratégias de inovação.
Quais melhores práticas de inovação e como adapta-las
Sempre apresentando algo novo em inovação.
7- Liderar projetos específicos nos Clientes
Estruturar e liderar - junto com profissionais do Cliente ou Terceiros - projetos internos nos Clientes. Tais como:
Desenvolver uma nova área organizacional
Projeto de melhoria operacional
Introduzir ERP ou algum módulo individual
Outros : vamos conversar .
8- Rotinas
Criar rotinas que disciplinem as melhorias implantadas.
Organizar fluxo de comunicação organizacional.
Diferencial
Resultados